Är du medberoende till din målgrupp?

Det fina med många som startar företag är just att de vill göra skillnad.
De vill hjälpa människan som är i underläge.
Det finns en stor portion empati och det är en fantastisk fin egenskap.
Det finns ett stort problem med det dock, och det är att många glömmer att fylla sin egen bägare.
Det kanske låter girigt men det handla egentligen om att kunna hjälpa fler.
Har du en tendens att tycka synd om den som har det tufft?
Leder det i sin tur till att du ger bort eller kraftigt rabatterar det du egentligen tar betalt för?
Har du samtidigt en dröm om att hjälpa andra och uppnå ekonomisk frihet?
Då går den här ekvationen inte ihop!
Det kommer att kosta dig pengar som du sedan ska betala ev. leverantörer, revisorer, hyra, programvara, osv. med.
Och, där står du, som har gjort en god gärning, med skägget i brevlådan.
MEN, den skulle kunna det men då behöver du göra vissa förändringar.
Om du fortsätter på samma spår som tidigare så kommer du att göra slut på dina egna resurser och kanske till och med riskera att gå i konkurs. Hur många lyckas du hjälpa då...!?
Kanske tappar du till och med tron på att uppnå din dröm om ekonomisk frihet och frihet i tid.
Om du däremot riktar dig till den delen av marknaden som är mer kapitalstark och som efterfrågar det du har att sälja så kan du skapa ett flöde i resursfördelning.
Dvs. med pengar som kommer in till dig och skapar ett överflöd kan du sedan välja att använda överflödet att hjälpa andra som är i underläge. UTAN att ta utav de resurser du behöver för att hålla ditt företag ovanför vattenytan.
Så, även om ditt hjärta blöder för att hjälpa de i underläge, se till att göra det på ett smart sätt så att alla kan vinna på.
Både du och ditt företag, dina kapitalstarka klienter (som också får mycket värde utav det de köper av dig) samt de i underlägen som du hjälper med kapitalet du får in.
En mening jag tog med mig tidigt i livet är:
"ge inte mer av dig själv än du har råd att bli av med".
Den är nyttig att ha med sig både i livet och i business.
0 kommentarer
Lämna en kommentar
Vänligen logga in eller registrera dig för att skriva en kommentar